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Preparación técnica en Contratos NEC y FIDIC

Desarrollo de capacidades contractuales para proyectos bajo el esquema Gobierno a Gobierno (G2G).

Un equipo de construcción que evaluaba participar en proyectos bajo el esquema Gobierno a Gobierno requirió comprender estos procesos y la lógica contractual de modelos internacionales como NEC y FIDIC para tomar decisiones estratégicas con mayor claridad.

El desafío

Una empresa española del sector construcción se encontraba explorando la posibilidad de participar en procesos de selección convocados bajo el esquema Gobierno a Gobierno (G2G), un mecanismo que en los últimos años ha ganado relevancia en el desarrollo de proyectos de infraestructura en el Perú.

En este contexto, el equipo del cliente enfrentaba un desafío común en este tipo de procesos: comprender con claridad cómo funcionan los modelos contractuales estandarizados que suelen emplearse en proyectos G2G, particularmente los contratos NEC (Engineering and Construction Contract – ECC, modelos 3 y 4) y FIDIC (Libros Amarillo, Plata y Rojo).

Más allá del conocimiento teórico, el cliente necesitaba entender la lógica de asignación de riesgos, la estructura de estos contratos y las implicancias prácticas de su aplicación en proyectos reales, con el objetivo de fortalecer su preparación técnica antes de participar en oportunidades de infraestructura bajo este esquema.

Solución de CAI

El equipo de Campos, Arbitraje e Infraestructura (CAI) diseñó un programa de capacitación especializado orientado a brindar al cliente una comprensión clara del ecosistema G2G y de los principales modelos contractuales utilizados en proyectos de ingeniería y construcción bajo este esquema.

La asesoría incluyó el desarrollo de un taller estructurado de formación técnica, que abordó el funcionamiento del modelo Gobierno a Gobierno, así como la estructura contractual y los mecanismos de asignación de riesgos presentes en los contratos NEC y FIDIC, ampliamente utilizados en proyectos internacionales de infraestructura.

Además del componente conceptual, el programa incorporó sesiones orientadas a analizar experiencias recientes y casos prácticos vinculados a la aplicación de estos contratos, permitiendo a los participantes comprender cómo se gestionan los riesgos, las decisiones contractuales y los mecanismos de resolución de controversias en proyectos reales.

El enfoque aplicado por CAI combinó análisis contractual, experiencia práctica y discusión de escenarios reales, aprovechando la trayectoria del equipo asesorando en más de 25 contratos estandarizados en los últimos años, lo que permitió trasladar conocimiento técnico directamente aplicable a la gestión de proyectos.

Resultado

La intervención de CAI permitió fortalecer las capacidades técnicas y contractuales del equipo del cliente en relación con el funcionamiento del esquema Gobierno a Gobierno (G2G) y los modelos contractuales NEC y FIDIC, utilizados en proyectos de infraestructura de gran escala.

A través del taller especializado, los participantes lograron comprender de manera más clara la estructura de estos contratos, la lógica de asignación de riesgos y las implicancias prácticas de su aplicación en la ejecución de proyectos, lo que contribuye a una mejor preparación para participar en procesos de contratación bajo este esquema y a tomar decisiones informadas en etapas tempranas del proyecto.

Este acompañamiento permitió reforzar la capacidad del cliente para evaluar oportunidades, anticipar riesgos contractuales y comprender los mecanismos de gestión y resolución de controversias presentes en estos modelos, fortaleciendo así su posición técnica para participar en futuros proyectos de infraestructura.

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