En este episodio, Neil Molina, gerente de contratos del grupo JJC, comparte su experiencia sobre la evolución de la construcción en proyectos mineros y los desafíos que enfrentan hoy propietarios y contratistas. La conversación destaca cómo la industria exige cada vez mayor precisión en la gestión de costos, plazos y riesgos, lo que ha llevado a fortalecer equipos, procesos y metodologías de gestión de proyectos para responder a estándares de ejecución más exigentes.
Gestión temprana de cambios, cronogramas y costos
Durante el episodio se analiza cómo los cambios durante la ejecución siguen siendo una de las principales fuentes de controversia en los proyectos mineros, muchas veces originados por deficiencias de ingeniería o condiciones no previstas. Por ello, resulta fundamental identificar y gestionar estas variaciones de forma temprana, utilizando cronogramas actualizados que reflejen la realidad del proyecto y sistemas de control de costos capaces de generar alertas tempranas antes de que las desviaciones afecten seriamente el plazo o el presupuesto.
Prevención de controversias y rol de las personas en el proyecto
Neil también resalta el valor del trato directo como mecanismo para resolver discrepancias en contratos privados y señala que herramientas como los dispute boards pueden contribuir a prevenir conflictos y mantener la continuidad del proyecto. Finalmente, el episodio deja una reflexión clara: más allá de los contratos y las metodologías, el éxito de un proyecto depende en gran medida de la calidad de la ingeniería, la correcta distribución de riesgos y, sobre todo, del criterio, responsabilidad y compromiso de las personas que participan en su gestión.
