CAI diseñó una estrategia arbitral orientada a presentar de manera rigurosa la causalidad entre cada evento ocurrido en obra y sus efectos en plazo, costo y productividad. Esto implicó estructurar un expediente sólido sustentado en análisis técnico, cronologías de impacto, fundamentos contractuales y evidencia documental alineada con estándares de ingeniería.
La estrategia se centró en demostrar que los retrasos y sobrecostos alegados por el contratista no eran atribuibles a su gestión, sino a factores propios del desarrollo y supervisión del proyecto que afectaron la ejecución. CAI acompañó a la empresa portuguesa en cada etapa del arbitraje: preparación de escritos, coordinación técnica, revisión de observaciones críticas y formulación de argumentos estratégicos que conectaban los hechos con los resultados reclamados.
El enfoque adoptado aseguró que el Tribunal contara con una visión clara, objetiva y metodológicamente sustentada del impacto real que cada evento generó sobre la obra y su liquidación.