CAI brindó una asesoría integral en dos frentes: la gestión de relaciones contractuales con los contratistas principales y la estrategia legal con el concedente estatal para sustentar la ampliación de plazo. Según las fuentes revisadas, el equipo asesoró al concesionario en su relación con tres contratistas responsables de la central hidroeléctrica, la línea de transmisión y la variante vial, bajo contratos FIDIC Libro Plata, EPC y contratos de construcción. Este acompañamiento permitió identificar riesgos contractuales, revisar plazos, proponer mecanismos de mitigación y ordenar las obligaciones derivadas de cada uno de los modelos utilizados.
En paralelo, CAI asumió un rol protagónico en la relación con el concedente estatal, apoyando en las negociaciones orientadas a sustentar la ampliación del plazo de concesión. Ello incluyó el diseño de estrategias legales para acreditar impactos sufridos durante la ejecución, la elaboración de argumentos basados en causas no atribuibles al cliente y la construcción de expedientes técnico-legales con evidencia verificable. Esta línea de trabajo estaba directamente alineada con el marco contractual y los procedimientos establecidos ante el MINEM y OSINERGMIN.
CAI desempeñó funciones críticas en el proyecto, asumiendo la gestión de riesgos y contratos EPC mediante la identificación de riesgos, la determinación de plazos contractuales, la orientación estratégica a los contratistas EPC y la revisión de documentación clave. Asimismo, brindó asesoramiento jurídico directo frente al concedente, desarrollando estrategias orientadas a evitar penalidades significativas y estructurando marcos contractuales alineados con los objetivos del proyecto y la adecuada protección de los intereses del cliente.
