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Quebrada ríos La Leche y Motupe

Acompañamiento contractual estratégico en megaproyecto de defensas ribereñas por USD 485 millones.

Asesoramos al consorcio encargado del megaproyecto La Leche y Motupe en la preparación estratégica de reclamaciones y una sumisión clave ante el DAB, fortaleciendo su posición contractual en uno de los proyectos más complejos del norte del país.

El desafío

El consorcio fue adjudicado con el Paquete de Soluciones Integrales N° 3 – La Leche y Río Motupe, un megaproyecto de USD 485 millones impulsado por la Autoridad Nacional de Infraestructura (ANIN). Esta iniciativa forma parte del programa de reconstrucción frente a los impactos del fenómeno El Niño, que ocasionó inundaciones, deslizamientos y daños severos en diversas zonas del norte peruano. El proyecto se ejecuta bajo un contrato NEC3 Opción F en el marco del acuerdo Gobierno a Gobierno entre Perú y el Reino Unido.

La complejidad del proyecto es excepcional: incorpora múltiples componentes de infraestructura que deben ejecutarse de forma simultánea y acelerada (vía rápida). La obra involucra diques, defensas ribereñas, canales de conducción y trabajos en zonas de ríos con alta variabilidad morfológica. Además, el consorcio enfrentaba dificultades de gestión social, retos ambientales, interferencias prediales, accesos restringidos y procesos de coordinación constante con comunidades locales.

A ello se sumaba un desafío significativo: la necesidad de gestionar subcontratos para la ingeniería y la construcción en un entorno de cambios constantes, información en evolución y exigencias técnicas que demandaban respuestas rápidas, estratégicas y alineadas al contrato NEC. Esta combinación de factores generaba riesgos de retrasos, mayores costos y controversias técnicas que debían ser gestionadas con precisión.

Solución de CAI

CAI brindó asesoría integral al consorcio en su relación contractual con la ANIN bajo NEC3 Opción F. Nuestro equipo diseñó la estrategia legal y contractual, preparó reclamaciones clave y representó al consorcio ante el Dispute Board en una sumisión de alta relevancia. El enfoque se centró en demostrar los costos adicionales necesarios para completar los trabajos de ingeniería que habían sido previamente desestimados por la entidad.

A partir de un análisis técnico-jurídico profundo, CAI desarrolló una argumentación robusta basada en evidencias, cumplimiento del contrato NEC y metodologías para la acreditación de costos en proyectos complejos. Esta estrategia permitió estructurar una sumisión clara, persuasiva y alineada a los estándares del acuerdo Gobierno a Gobierno, fortaleciendo la posición del consorcio ante el DAB.

Asimismo, CAI gestionó la preparación de documentos, reuniones de coordinación, presentaciones técnicas y la formulación de la estrategia procesal. Nuestra intervención combinó conocimiento contractual especializado, análisis de riesgos y asesoría continua para que el consorcio tomara decisiones informadas en momentos críticos del proyecto.

Resultado

La intervención de CAI fortaleció significativamente la posición contractual del consorcio en un proyecto de alta complejidad técnica y social, al optimizar la preparación de reclamaciones bajo el marco NEC3 y reducir los riesgos de rechazos o controversias posteriores. Asimismo, permitió evitar el escalamiento innecesario de disputas mediante argumentos sólidos presentados de manera oportuna ante el DAB, mejorar la gobernanza contractual del proyecto a través de una gestión más eficiente de plazos, costos y subcontratos, y aumentar la capacidad de respuesta del consorcio, asegurando decisiones informadas frente a impactos técnicos y cambios en las condiciones de terreno. Este acompañamiento estratégico permitió que el consorcio avanzara con mayor claridad y solidez en la gestión contractual de un megaproyecto crítico para la infraestructura del norte del país.

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