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Construcción del sistema de bombeo de relaves

Acompañamiento contractual integral para la ejecución del sistema de bombeo de relaves en mina.

Una asesoría estratégica que permitió al contratista enfrentar variaciones críticas y preservar su posición contractual durante la ejecución del proyecto.

El desafío

El Consorcio responsable de la ingeniería, procura y construcción del sistema de bombeo de relaves de una de las minas más importantes del país asumió este contrato EPC con un monto original superior a los US$ 109 millones. Desde el inicio, la ejecución estuvo marcada por un entorno adverso: múltiples instrucciones y cambios ordenados por el titular minero alteraron progresivamente el alcance de los trabajos, modificando condiciones pactadas y presionando la programación del proyecto. Cada variación implicaba impactos en costo y plazo que requerían un análisis inmediato, una respuesta técnica precisa y una gestión contractual sólida para evitar que estos cambios quedaran sin reconocimiento.

La situación llegó a un punto crítico con la irrupción de la pandemia de COVID-19. Las medidas de inmovilización obligatoria generaron paralizaciones totales de la obra, deserción de personal, desmovilizaciones y removilizaciones de equipos, ampliación de frentes de trabajo, reformulación de secuencias constructivas y cambios continuos en las reglas operativas impuestas por el titular del proyecto. Este escenario produjo una presión extraordinaria sobre los costos del contratista, quien se vio obligado a formular reclamaciones para asegurar el reconocimiento económico de los impactos reales generados por estas circunstancias excepcionales.

En un contexto contractual complejo y en permanente cambio, el Consorcio necesitaba una estrategia legal continua, especializada y de alta precisión técnica que permitiera sostener su posición, responder adecuadamente al titular de la mina y asegurar que cada evento disruptivo fuera gestionado conforme al contrato EPC.

Solución de CAI

CAI asumió el acompañamiento contractual integral del proyecto, convirtiéndose en el soporte técnico-legal permanente del Consorcio durante la ejecución. Nuestro equipo diseñó un modelo de respuesta estratégica que combinó análisis contractual especializado, gestión preventiva de riesgos y soporte continuo en la toma de decisiones críticas.

Implementamos un sistema de atención directa y ágil para absolver las consultas del día a día en plazos no mayores a 24 horas, garantizando que cada instrucción, cambio o impacto operativo fuera evaluado inmediatamente desde una perspectiva contractual. Para las consultas complejas, trabajamos de manera coordinada con el equipo técnico del Consorcio, integrando criterios legales, constructivos y de programación para construir argumentos robustos y coherentes.

Asimismo, establecimos reuniones semanales de seguimiento con los equipos de obra y de administración del contrato, permitiendo una lectura estratégica del avance, la identificación temprana de eventos reclamables y la preparación oportuna de las comunicaciones formales. Este acompañamiento continuo permitió al Consorcio sostener negociaciones técnicas y contractuales con fundamento sólido y documentado, especialmente respecto de los costos incurridos por medidas asociadas a la pandemia y a instrucciones contradictorias del titular minero.

El enfoque de CAI no se limitó a responder situaciones, sino a anticiparlas. Nuestra asesoría se orientó a fortalecer la gobernanza contractual del proyecto, estructurando una estrategia clara para la formulación de reclamaciones, la preservación de derechos contractuales y la trazabilidad de todos los impactos que afectaron el costo y el plazo de la obra.

Resultado

Gracias a este acompañamiento especializado, el Consorcio logró mejorar sustancialmente su posición contractual frente al titular minero. La asesoría de CAI permitió ordenar y sostener técnicamente la formulación de reclamaciones por los impactos derivados de la pandemia, de instrucciones cambiantes y de condiciones de obra distintas a las originalmente previstas. Este ordenamiento estratégico evitó la pérdida de derechos, redujo el riesgo de controversias futuras y proporcionó al contratista una hoja de ruta clara para la defensa de sus intereses económicos.

Además, la gestión continua del contrato fortaleció la coordinación interna del Consorcio, facilitando decisiones informadas en materia de programación, costos y planificación de recursos. CAI aportó claridad técnica en momentos de alta presión operativa, contribuyendo directamente a mantener la continuidad del proyecto y a mitigar la exposición del contratista frente a eventuales penalidades o incumplimientos derivados de factores ajenos a su control.

La intervención permitió transformar un escenario de incertidumbre en un proceso contractual más previsible, ordenado y estratégicamente gestionado, generando valor tangible durante la ejecución del contrato EPC.

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