El precio meta en el Contrato NEC Opción C y D – Parte 2
En esta segunda parte, exploramos cómo se aplica el mecanismo de precio meta en los contratos NEC mediante ejemplos prácticos. Se detalla la lógica del Contractor’s Share, que permite repartir ahorros o sobrecostos, incentivando una ejecución eficiente y colaborativa del proyecto.
El precio meta en el Contrato NEC – Parte 1
El Precio Meta en el Contrato NEC, un modelo que permite compartir riesgos y beneficios entre contratante y contratista. A través de las Opciones C y D, se establece un precio objetivo y se ajusta según ahorros o sobrecostos reales.
Eventos Compensables: Cronograma en un Contrato NEC
Te contamos sobre la importancia de mantener actualizado el cronograma en un Contrato NEC para gestionar adecuadamente los eventos compensables. Un cronograma realista permite reflejar impactos, facilitar ajustes, y evaluar con precisión retrasos o aceleraciones durante la ejecución del proyecto.
Contrato ECC – NEC 3: Tratamiento de sus defectos
Descubre cómo, en el Contrato ECC del modelo NEC 3, es posible culminar una obra aun con defectos pendientes, siempre que no afecten su funcionalidad. A diferencia del modelo tradicional, estos pueden corregirse dentro del periodo de detección de defectos pactado.
Contratos NEC: costos reembolsables
Descubre los Contratos NEC usados por la ARCC, los costos financieros por garantías y como no califican como costos reembolsables (Costo Determinado), sino que deben incluirse en la tarifa. Se recomienda analizar cuidadosamente qué conceptos cubre cada componente al formular la oferta.
Construcción modular: sus Beneficios en los contratos
Conoce los beneficios de la construcción modular, como la reducción de plazos, accidentes y residuos, así como mayor eficiencia y sostenibilidad. También resalta la importancia de contratos con gestión de riesgos, enfoque colaborativo y programación realista entre los actores del proyecto.
Balanced Scorecard en la industria de la construcción
Este artículo explica cómo el Balanced Scorecard actúa como herramienta de gestión de riesgos en construcción, alineando objetivos estratégicos con indicadores clave. Facilita decisiones al visualizar impacto cruzado entre áreas y permite adaptar KPIs según los desafíos de cada proyecto.
