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Entendiendo el precio meta en los Contratos NEC Opción C y D – Parte 2

En la primera parte de este artículo te comentábamos sobre las opciones del Contrato NEC en los que se utiliza el precio meta y cómo se aplica. En esta segunda parte te compartimos un ejemplo práctico para entender cómo funciona este incentivo.

¿Cómo se explica el riesgo de costo compartido en un contrato NEC?

El riesgo de costo compartido (pain/gain) puede explicarse así:

Nota: el contratante debe establecer en la ficha de datos el Contractor’s Share, que determina como se reparte el ahorro o sobre costo en el proyecto.

EJEMPLO

Supongamos que la ficha de datos establece los siguientes rangos de distribución de ganancia/pérdida (share):

Contract´s Share
a) Menos del 80% del Precio Meta
15%
b) Del 80 al 90% del Precio Meta
30%
c) Del 90% al 110% del Precio Meta
50%
d) Mayor al 110% del Precio Meta
60%

En este mismo caso, el precio meta (ajustado al final de las obras) es de S/ 100,000.00. Con ello, para determinar el Contractor’s Share se ajustan los valores de la tabla a los siguientes rangos:

Contract´s Share
a) 80% (100,000) = Menos de 80,000.00
15%
b) 80 al 90% (100,000) = 80,000.00 – 90,000.00
30%
c) 90% al 110% (100,000) = 90,000.00 – 110,000.00
50%
d) Mayor al 110% = > 110,000.00
60%

En el caso de la Opción D la valorización es a precios unitarios.

EJEMPLO

Si la obra hubiera terminado con un precio total de S/90,000.00…

100,000 (precio meta) – 90,000 (precio real) = 10,000.00 Ahorro del proyecto.

El share de ahorro se encuentra en el rango c) = 50%

10,000.00 (50%) = 5,000.00 Gain share o parte del ahorro que corresponde al Contratista.

Si la obra hubiera terminado con un precio total real de S/ 115,000.00…

115,000 (precio real) – 100,000 (precio meta) = 15,000.00 Sobrecosto.

El share de sobrecosto se encuentra en los rangos c) y d).

OJO: Para los primeros S/ 10,000 de sobrecosto, aplicará el share de 50%; para los S/ 5,000 restantes aplica el share de 60%.

10,000 (50%) + 5,000 (60%) = 8,000 Pain Share o parte del sobrecosto que deberá pagar el Contratista.

Reflexión:

Para que la meta sea eficiente debe diseñarse inteligentemente a efectos de que ambas partes tengan la oportunidad de generar valor y repartirlo.

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