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Entendiendo el precio meta en el Contrato NEC Opción C y D – Parte 2

precio meta en contratos NEC

En esta segunda parte continuamos con la explicación del precio meta en los contratos NEC y sus opciones; además, te compartimos un ejemplo práctico para entender cómo funciona este incentivo.

¿Cómo se explica el riesgo de costo compartido en un contrato NEC?

El riesgo de costo compartido (pain/gain) puede explicarse así:

Nota: el contratante debe establecer en la ficha de datos el Contractor’s Share, que determina como se reparte el ahorro o sobre costo en el proyecto.

EJEMPLO

Supongamos que la ficha de datos establece los siguientes rangos de distribución de ganancia/pérdida (share):

Contract´s Share
a) Menos del 80% del Precio Meta
15%
b) Del 80 al 90% del Precio Meta
30%
c) Del 90% al 110% del Precio Meta
50%
d) Mayor al 110% del Precio Meta
60%

En este mismo caso, el precio meta (ajustado al final de las obras) es de S/ 100,000.00. Con ello, para determinar el Contractor’s Share se ajustan los valores de la tabla a los siguientes rangos:

Contract´s Share
a) 80% (100,000) = Menos de 80,000.00
15%
b) 80 al 90% (100,000) = 80,000.00 – 90,000.00
30%
c) 90% al 110% (100,000) = 90,000.00 – 110,000.00
50%
d) Mayor al 110% = > 110,000.00
60%

En el caso de la Opción D la valorización es a precios unitarios.

EJEMPLO

Si la obra hubiera terminado con un precio total de S/90,000.00…

100,000 (precio meta) – 90,000 (precio real) = 10,000.00 Ahorro del proyecto.

El share de ahorro se encuentra en el rango c) = 50%

10,000.00 (50%) = 5,000.00 Gain share o parte del ahorro que corresponde al Contratista.

Si la obra hubiera terminado con un precio total real de S/ 115,000.00…

115,000 (precio real) – 100,000 (precio meta) = 15,000.00 Sobrecosto.

El share de sobrecosto se encuentra en los rangos c) y d).

OJO: Para los primeros S/ 10,000 de sobrecosto, aplicará el share de 50%; para los S/ 5,000 restantes aplica el share de 60%.

10,000 (50%) + 5,000 (60%) = 8,000 Pain Share o parte del sobrecosto que deberá pagar el Contratista.

Reflexión:

Para que la meta sea eficiente debe diseñarse inteligentemente a efectos de que ambas partes tengan la oportunidad de generar valor y repartirlo.

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