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Taller especializado en Contratos NEC

Fortalecimiento de capacidades contractuales en contratos NEC para equipos de dirección de proyectos de infraestructura.

CAI acompañó a una empresa internacional de ingeniería en la comprensión de la estructura, los principios y las herramientas clave de los Contratos NEC para la gestión eficiente de proyectos de infraestructura.

El desafío

En los últimos años, el uso de contratos estandarizados de la familia NEC ha ganado relevancia en proyectos de infraestructura ejecutados en el Perú, particularmente en iniciativas desarrolladas bajo esquemas colaborativos como los programas impulsados por el modelo Gobierno a Gobierno (G2G) y otros proyectos de inversión pública de gran escala. Este modelo contractual introduce una lógica distinta de gestión del proyecto, basada en principios de cooperación, transparencia y gestión temprana de riesgos.

En este contexto, una empresa española vinculada al desarrollo de proyectos de infraestructura identificó la necesidad de que su equipo técnico y de gestión comprendiera con mayor profundidad la estructura, filosofía y funcionamiento práctico de los contratos NEC, especialmente en relación con su aplicación en el entorno normativo peruano. El objetivo era fortalecer las capacidades del equipo encargado de la gestión de proyectos y administración contractual, permitiéndoles comprender con mayor claridad los mecanismos que estructuran este tipo de contratos.

La empresa buscaba un espacio de formación que no solo abordara los conceptos fundamentales del modelo NEC, sino que también permitiera analizar su aplicación práctica en proyectos reales, considerando aspectos clave como la gestión de riesgos, la asignación de responsabilidades contractuales y los mecanismos de alerta temprana que caracterizan este tipo de contratos.

Solución de CAI

Para atender esta necesidad, Campos, Arbitraje e Infraestructura (CAI) diseñó e implementó un taller especializado de carácter teórico–práctico sobre contratos NEC, orientado al equipo designado por el cliente y dirigido a profesionales vinculados a la planificación, gestión y administración de proyectos de infraestructura.

El taller se desarrolló en una sesión de seis horas, en modalidad presencial o virtual, y fue estructurado para abordar de manera integral los principales principios y elementos que caracterizan a los contratos NEC, con especial atención a los contratos NEC – Opción A.

Durante la sesión se analizaron aspectos clave como la filosofía de confianza mutua y cooperación que caracteriza al modelo NEC, la estructura del contrato y sus componentes principales, el sistema ECC (Engineering and Construction Contract), las diferencias entre las opciones contractuales disponibles y su adaptación a requerimientos específicos de los proyectos. Asimismo, se abordaron temas críticos para la gestión contractual, como eventos compensables, modificaciones de plazo y costo, sistemas de advertencias y alertas tempranas, asignación de riesgos y seguros, así como la interacción entre los contratos NEC y la legislación peruana vigente.

El taller incluyó además una sesión práctica orientada a resolver consultas específicas del equipo del cliente, permitiendo aterrizar los conceptos analizados en situaciones reales de gestión de proyectos.

Resultado

La intervención de CAI permitió que el equipo técnico y de gestión del cliente comprendiera de forma estructurada los fundamentos del modelo contractual NEC y su aplicación práctica en proyectos de infraestructura ejecutados en el Perú.

Este proceso contribuyó a fortalecer las capacidades del equipo en materia de gestión contractual, administración de riesgos y comprensión de los mecanismos colaborativos que caracterizan este modelo contractual, facilitando una interpretación más clara de las obligaciones, responsabilidades y herramientas de gestión previstas en este tipo de contratos.

Al incorporar una visión técnica y estratégica del funcionamiento de los contratos NEC, el equipo del cliente pudo abordar la gestión de proyectos con una mayor claridad conceptual y operativa, lo que contribuye a mejorar la toma de decisiones, anticipar riesgos contractuales y fortalecer la gobernanza del proyecto desde las etapas iniciales de ejecución.

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