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Escuela de Folklore José María Arguedas

Análisis estratégico de riesgos contractuales en proyecto público de infraestructura educativa en Lima.

CAI proporcionó una matriz estratégica para anticipar responsabilidades y fortalecer la toma de decisiones desde el inicio del proyecto.

El desafío

En el marco del proceso de contratación convocado por la Unidad Ejecutora 118 – Mejoramiento de la Calidad de la Educación Básica y Superior, se publicó el documento de licitación para el diseño, construcción y equipamiento del proyecto de inversión “Mejoramiento del servicio de educación superior de formación artística de la ESFA José María Arguedas”, ubicado en el distrito de Comas, provincia y departamento de Lima.

El proceso incluía las Condiciones Generales y Particulares del Contrato, así como los datos de la licitación que definirían la asignación de responsabilidades entre las partes durante la ejecución del proyecto. En este contexto, el contratista identificó la necesidad de comprender con mayor claridad cómo estaban distribuidos los riesgos contractuales, particularmente aquellos que podrían impactar la ejecución de las obras, el acceso al sitio, las interferencias en el lugar de las obras o las responsabilidades derivadas de daños a la infraestructura.

Ante la complejidad del contrato y la relevancia de estas disposiciones para la futura ejecución del proyecto, el contratista buscó contar con una evaluación técnica independiente que permitiera identificar de forma temprana los principales riesgos asumidos bajo el contrato y su impacto potencial en la gestión del proyecto.

Solución de CAI

Para responder a esta necesidad, Campos, Arbitraje e Infraestructura (CAI) fue convocada para realizar un análisis especializado de la asignación de riesgos prevista en el contrato de licitación, revisando tanto las Condiciones Generales como las Condiciones Particulares del mismo.

El equipo de CAI desarrolló un análisis estructurado orientado a identificar los riesgos contractuales asignados al contratista, evaluando las principales disposiciones del contrato y su impacto en la ejecución del proyecto. Este trabajo permitió mapear de forma clara las responsabilidades contractuales relevantes, incluyendo riesgos asociados a daños a la infraestructura objeto del contrato, interferencias en el lugar de las obras, acceso al sitio y otras obligaciones derivadas del modelo contractual propuesto.

Como resultado del servicio, CAI elaboró un entregable especializado en formato de tabla, que consolidó la asignación general de responsabilidades y los principales riesgos identificados en el contrato. Esta herramienta permitió al cliente contar con una visión estructurada y operativa de los riesgos contractuales, facilitando su análisis interno y la preparación de estrategias para la gestión del proyecto.

Resultado

La intervención de CAI permitió al contratista comprender con mayor precisión la estructura de riesgos del contrato desde una etapa temprana del proyecto, fortaleciendo su posición para analizar las implicancias técnicas y contractuales de las condiciones planteadas en la licitación.

El análisis desarrollado proporcionó una herramienta clara para identificar responsabilidades críticas, anticipar posibles escenarios de riesgo y evaluar el impacto de determinadas disposiciones contractuales en la ejecución del proyecto. De esta manera, el cliente pudo abordar la gestión del contrato con una mayor claridad estratégica, facilitando la toma de decisiones informadas y reduciendo la probabilidad de conflictos derivados de interpretaciones contractuales o asignaciones de riesgo no previstas.

Este tipo de acompañamiento temprano contribuye directamente a mejorar la gobernanza contractual del proyecto, fortalecer la gestión de riesgos y prevenir la escalada de controversias durante la ejecución de obras públicas complejas.

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