Metodologías para el cálculo del impacto en el plazo en construcción
Para evaluar el plazo en construcción, las metodologías más recomendadas según la AACE y la SCL son el Time Impact Analysis (TIA) para análisis contemporáneos y el Forensic Schedule Analysis para análisis post-evento. Métodos como “Impacted as Planned”, “Windows Analysis” o “Collapsed As Built” también son usados según el tipo de análisis. La elección dependerá de la trazabilidad de registros, recursos disponibles y si el análisis se hace durante o después del evento.
Enfoque colaborativo: identifícalo en un contrato
En CAI hemos desarrollado un cuestionario con preguntas clave para ayudarte a identificar qué tanto enfoque colaborativo tiene el contrato de construcción que estás negociando. Los invitamos a conocer los 5 principales elementos que en nuestra opinión deben evaluarse para sacar conclusiones sobre este tema.
Métodos para medir impactos en la productividad en construcción
La AACE ha establecido en su Práctica Recomendada 25R-03 diversas metodologías para estimar el impacto en costos por pérdida de productividad en proyectos de construcción. Entre las más reconocidas están la milla medida, el muestreo de trabajo, el valor ganado y el uso de cuestionarios. Estas herramientas pueden aplicarse de forma complementaria según la información y el contexto del proyecto para lograr estimaciones más precisas.
¿Cómo llevar a cabo una visita exitosa de la JRD a la obra?
La Junta de Resolución de Disputas (JRD) es un mecanismo de prevención y solución de controversias que acompaña la ejecución de obras públicas y privadas, resolviendo disputas y absolviendo consultas técnicas. Su efectividad se potencia mediante visitas periódicas a obra, donde las partes presentan avances y alertan sobre riesgos futuros, facilitando medidas de mitigación y una gestión contractual más colaborativa.
Guía para la reactivación de Obras Públicas paralizadas
La DGA del MEF aprobó una Guía para la reactivación de Obras Públicas paralizadas que orienta a las entidades en su gestión, según la Ley N° 31589. Se considera paralizada una obra con más del 40% de avance y sin ejecución por más de 6 meses o con contrato resuelto. La entidad puede negociar la continuidad con el contratista o resolver el contrato. Para evitar nuevas paralizaciones, se recomienda pactar una Junta de Resolución de Disputas (JRD), obligatoria desde los S/ 5 millones.
Suma alzada: ventajas y desafíos
La suma alzada es un sistema de pago contractual donde el contratista recibe un monto fijo por toda la obra, aportando predictibilidad y facilitando el financiamiento. Aunque asegura flujo de caja según avances, asume riesgos de sobrecostos y puede encarecer el proyecto. Es recomendable en obras con alcance claro, predecible y de ejecución sencilla.
Enfoque colaborativo en el sector construcción
El sector construcción es altamente conflictivo por su enfoque adversarial y la compleja cadena de contratos que desalinean intereses. Esto genera baja productividad, sobrecostos y litigios frecuentes. Adoptar un enfoque colaborativo permite gestionar mejor los riesgos, alinear objetivos, incentivar el ahorro y prevenir controversias mediante herramientas como alertas tempranas, DABs, BIM y contratos claros.
Contratos colaborativos: características en proyectos
La elección de las reglas en un contrato es una pieza clave para asegurar un entorno colaborativo del proyecto.
Lean Construction: concepto y su relevancia
En el presente video, nuestra asociada Celinda Otárola, nos explican qué es el Lean Construction y cómo su implementación aporta en el desarrollo de proyectos de infraestructura más eficientes.
Gestión contractual: la metáfora «las 4 patas de la mesa»
En el siguiente vídeo te explicamos los desafíos y riesgos en los contratos de construcción y la gestión contractual. Cómo un entorno colaborativo es fundamental para el éxito de un proyecto.