Eventos compensables en los Contratos NEC
En los contratos NEC 3 y NEC 4, no todos los Eventos Compensables están sujetos a plazo de notificación. Cuando el evento proviene de una instrucción o decisión del Gerente de Proyecto, el contratista mantiene su derecho al ajuste sin importar el plazo. Además, si un evento es rechazado, es recomendable buscar su reconsideración como vía colaborativa para resolver el reclamo con mayor sustento técnico.
¿Qué debo entender antes de firmar un Contrato NEC?
En contratos NEC, es clave que las partes comprendan desde el inicio herramientas como el método de pago según la opción de precio, la actualización del cronograma, la gestión de alertas tempranas y los criterios para evaluar eventos compensables. La falta de claridad sobre estos aspectos puede generar conflictos en ejecución. Por ello, se recomienda abordarlos en etapa de consultas o formalizarlos por escrito al inicio del contrato.
El plazo para notificar eventos compensables ECC – NEC 3
Los Eventos Compensables en los contratos NEC son hechos no atribuibles al contratista que afectan costo y/o plazo. El plazo para notificarlos (timebar) es de 8 semanas desde que ocurre el evento, no desde su posible ocurrencia. Acortar ese plazo —como se ha hecho en algunos contratos en Perú— desvirtúa la lógica del modelo NEC, que busca equilibrio y evidencia razonable. Además, ciertos eventos definidos por el Gerente de Proyecto no están sujetos a este plazo.
El Ingeniero en los FIDIC Red y Yellow Books
En los contratos FIDIC Red y Yellow Book, el Ingeniero cumple un rol clave en la gestión del proyecto, actuando en nombre del Cliente pero con deber de neutralidad. Sus funciones incluyen revisar cronogramas, medir trabajos, emitir instrucciones, inspeccionar y resolver disputas contractuales. Aunque no puede modificar el contrato, tiene amplias facultades para garantizar su correcta ejecución.
Contratos NEC Opción F: el costo reembolsable y financiero
En los Contratos NEC Opción F, como los aplicados en Escuelas Bicentenario, el contratista gestiona paquetes de obra y traslada los pagos a subcontratistas como Costo Determinado, mientras cobra una tarifa (fee) por su gestión. Es crucial diferenciar qué se considera costo reembolsable y qué forma parte del fee, como el mantenimiento de cartas fianza. Una mala lectura puede afectar la rentabilidad de la oferta.
Valor por dinero: su aplicación en proyectos públicos
Antecedentes del concepto: En 1982 se emitió en Reino Unido el «Local Government financial Act», ley que reguló algunos aspectos financieros de la administración pública, en donde se definió al “value for money” como aquel concepto que represente la eficiencia, economía y efectividad en el gasto público de las autoridades.
FIDIC: Short Form of Contract (Green Book) – 2da Edicion
El Short Form of Contract o Libro Verde es un modelo de contrato FIDIC diseñado para proyectos de baja complejidad, con presupuesto reducido y corta duración. Su segunda edición, publicada en 2021, incorpora nuevas figuras y procedimientos que amplían su aplicabilidad, sin desnaturalizar su esencia. Esta actualización refuerza el enfoque práctico y colaborativo que caracteriza a los contratos FIDIC.
Escuelas Bicentenario: Contratos NEC 3 vs NEC 4
El PEIP Escuelas Bicentenario implementa el contrato NEC 4 para el diseño y construcción de colegios, marcando una evolución frente al modelo NEC 3 usado en proyectos anteriores como Lima 2019 o la ARCC. Este nuevo enfoque incorpora mejoras técnicas y contractuales clave, incluyendo BIM y disposiciones más claras para la gestión de riesgos y cronogramas. CAI ha asesorado en todas las etapas de ejecución bajo este modelo, consolidando su experiencia en proyectos G2G.
FIDIC: principios generales del Red Book (Libro rojo)
El FIDIC Red Book es un contrato tipo para proyectos donde el cliente proporciona el diseño y el contratista ejecuta la obra bajo el esquema clásico Design-Bid-Build. Su enfoque se basa en pagos por cantidades ejecutadas y una distribución equilibrada de riesgos. Publicado originalmente en 1957 y actualizado en 2017, es uno de los modelos FIDIC más usados a nivel internacional.
¿Existe en el Contrato NEC 3 la suma alzada?
El Contrato NEC 3, bajo su Opción A, no se basa en una suma alzada clásica, sino en una “Lista de Actividades” con precios definidos por el contratista y valorización al 100% de actividades culminadas. La asignación del riesgo de costo recae en el contratista, pero con un enfoque colaborativo que permite ajustes mediante eventos compensables. Este modelo promueve una gestión flexible y equilibrada del riesgo en proyectos complejos.