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Paquete de Soluciones Integrales N° 6 – Río Matagente

Acompañamiento contractual estratégico en un megaproyecto G2G valorizado en S/ 297 millones.

Un soporte técnico–legal que fortaleció la gestión contractual y la resolución de disputas en un proyecto crítico de mitigación de riesgos.

El desafío

El consorcio a cargo del Paquete de Soluciones Integrales N.° 6 – Río Matagente fue adjudicado para ejecutar un proyecto valorizado en S/ 297,077,836.00, orientado a reducir los riesgos de inundaciones y desbordes en la región Ica, en el marco del programa de reconstrucción impulsado por la Autoridad Nacional de Infraestructura (ANIN). Esta iniciativa forma parte de la respuesta del Estado peruano frente a los impactos ocasionados por el fenómeno de El Niño, que generó inundaciones y deslizamientos severos en la zona.

El proyecto se desarrolla bajo un contrato NEC Opción F (Contract Management), dentro del acuerdo Gobierno a Gobierno entre el Perú y el Reino Unido. Esta modalidad exige una gestión contractual rigurosa, transparencia en la toma de decisiones y una capacidad técnica sólida para anticipar riesgos. La obra comprende múltiples componentes ejecutados de manera simultánea —defensas ribereñas, diques, canales y gaviones— ubicados en distintos puntos del río Matagente y sus zonas adyacentes.

En este contexto, los principales retos del proyecto se concentraron en la adecuada gestión de subcontratistas, las relaciones comunitarias y prediales, la obtención de permisos y autorizaciones, y la ejecución en zonas de alto riesgo climático, donde las obras estaban expuestas a nuevos eventos naturales. Estos desafíos demandaron una asesoría estratégica continua, capacidad de negociación y soporte técnico-legal especializado para sostener el avance del proyecto sin comprometer plazos ni costos.

Solución de CAI

CAI brindó un acompañamiento contractual integral durante todo el proceso de ejecución del proyecto, de acuerdo con la propuesta técnica presentada. El servicio incluyó la asignación de un abogado líder y el soporte permanente del equipo de Proyectos y Disputas de CAI, lo que permitió una gestión coordinada y continua de los aspectos contractuales más críticos.

Entre las principales actividades desarrolladas se encontraron la absolución de consultas contractuales vinculadas a la ejecución del contrato NEC y sus aspectos asociados, la preparación de alertas tempranas, la gestión de riesgos de subcontratistas y el análisis de eventos compensables. Asimismo, CAI formuló reclamos y presentaciones formales ante la ANIN, brindó asesoría en penalidades, negociaciones y criterios técnicos-legales para la toma de decisiones, y asumió la representación ante el Dispute Adjudication Board (DAB), obteniendo resultados favorables según la información de la imagen compartida.

De manera complementaria, la asesoría incluyó el análisis de controversias relacionadas con costos adicionales necesarios para completar actividades de ingeniería, así como el acompañamiento en la gestión operativa del proyecto. Este soporte se enfocó especialmente en la coordinación con comunidades, la gestión simultánea de múltiples frentes de obra y el control de riesgos asociados a la exposición a nuevos fenómenos climatológicos, protegiendo los intereses del consorcio en un entorno contractual exigente.

Resultado

La intervención de CAI fortaleció significativamente la gobernanza contractual del consorcio, permitiéndole gestionar un proyecto altamente complejo con mayor claridad, control y previsibilidad. El acompañamiento técnico–legal contribuyó a que el cliente tomara decisiones informadas en cada fase, especialmente en la atención de eventos compensables, la preparación de reclamos y la evaluación de riesgos asociados a la ejecución bajo la modalidad NEC. Gracias a la estrategia implementada, se logró evitar el escalamiento innecesario de controversias y se obtuvo un reconocimiento favorable de montos reclamados ante el Dispute Adjudication Board, lo cual reforzó la posición del consorcio frente a la entidad y redujo impactos financieros relevantes.

La asesoría también permitió optimizar el control de riesgos operativos y mejorar la coordinación con la ANIN, garantizando que los requerimientos técnicos y contractuales fueran atendidos de manera consistente y alineada a los objetivos del proyecto. Esta integración entre equipos legales, técnicos y de obra fortaleció el manejo de plazos y costos, incrementó la eficiencia en la gestión de subcontratistas y facilitó la continuidad de las actividades en zonas de alta exposición al fenómeno de El Niño. Como resultado, el proyecto avanzó con una base contractual más sólida y con un marco estratégico que permitió gestionar múltiples frentes simultáneos sin comprometer la calidad ni la viabilidad técnica de las obras.

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