Diseñamos capacitaciones especializadas adaptadas a los desafíos reales de cada organización. Nuestro enfoque combina análisis técnico, experiencia práctica y visión estratégica, para que los equipos comprendan a fondo el contrato, prevengan controversias y gestionen proyectos con mayor control, eficiencia y seguridad jurídica.
Diseñamos y dictamos programas especializados orientados a transferir criterio contractual aplicado a los equipos que gestionan proyectos complejos. Cada intervención se diseña según el contexto del cliente, el modelo contractual y el momento del proyecto, combinando fundamentos técnicos con análisis práctico de cláusulas, riesgos, procesos de decisión y escenarios reales de ejecución. El foco no está en la norma aislada, sino en cómo el contrato opera en la práctica y condiciona plazo, costo y responsabilidades.
El trabajo se desarrolla mediante programas estructurados, participativos y personalizados, que integran exposición técnica, revisión de casos reales, espacios de preguntas y dinámicas aplicadas. Este enfoque permite alinear a las áreas técnica, legal y de gestión, fortalecer la toma de decisiones y reducir los puntos donde normalmente se generan errores, reclamos o controversias durante la ejecución contractual.
Formamos sobre los marcos contractuales que hoy concentran mayor riesgo y exposición.
Defendemos la validez de laudos favorables, impugnamos laudos con vicios graves y ejecutamos el laudo con estrategia, técnica y precisión procesal.
Estructuramos una solicitud sólida y obtenemos decisiones urgentes que resguardan tus activos, tu estrategia y el resultado final del proceso.
Evaluamos cada reclamo para darte claridad sobre qué impulsar, qué reforzar y qué descartar antes de invertir tiempo y recursos.
En CAI elaboramos opiniones legales que ordenan el caso, identifican riesgos reales y muestran las alternativas estratégicas disponibles antes de activar un arbitraje o una controversia formal.
Programas diseñados y ejecutados para empresas de ingeniería, construcción e infraestructura, adaptados a contratos NEC, FIDIC y contratación pública.
Equipos técnicos, legales y de gestión que hoy toman decisiones contractuales con mayor criterio, claridad y control del riesgo.
Cada servicio se estructura según el contrato, el proyecto y el momento del cliente, combinando enfoque técnico, casos reales y aplicación práctica.
Hemos trabajado con equipos técnicos y legales en la aplicación práctica del régimen de contratación pública durante la ejecución del contrato. Las capacitaciones se enfocan en entender cómo operan las reglas contractuales en la práctica, identificar puntos críticos de riesgo y ordenar la toma de decisiones frente a modificaciones, plazos, pagos y controversias.
Desarrollamos programas teórico–prácticos sobre contratos NEC, abordando su estructura, filosofía colaborativa y herramientas clave como alertas tempranas, gestión de riesgos, eventos compensables y cronograma. El contenido se construye a partir de casos reales y de la experiencia en proyectos ejecutados bajo distintas opciones contractuales.
Hemos acompañado a equipos en el análisis y aplicación de contratos FIDIC, con énfasis en asignación de riesgos, diseño, variaciones, plazo y mecanismos de resolución de disputas. Las sesiones integran análisis contractual, escenarios prácticos y espacios de discusión orientados a decisiones reales de proyecto.
Asesoramos en proyectos de obra privada y esquemas especiales, como obras por impuestos, donde el énfasis está en estructurar contratos claros, prevenir desviaciones durante la ejecución y alinear expectativas entre las partes. La experiencia permite identificar riesgos tempranos y ordenar la gestión contractual desde una lógica práctica y eficiente.
Nuestros servicios de capacitación están diseñados para generar beneficios concretos y aplicables, alineados a los desafíos reales que enfrentan los equipos durante la ejecución de contratos complejos.
Mayor claridad para decidir bajo presión
Los equipos comprenden cómo funciona el contrato en escenarios reales, identificando qué decisiones tomar, cuándo hacerlo y con qué sustento contractual, incluso en contextos de alta complejidad técnica o plazos exigentes.
Reducción de riesgos y errores recurrentes
Las capacitaciones permiten reconocer tempranamente los puntos donde suelen originarse reclamos, sobrecostos o controversias, fortaleciendo una gestión preventiva del contrato y evitando errores que se repiten en la ejecución de proyectos.
Alineación efectiva entre áreas técnicas y legales
Al trabajar casos reales y criterios compartidos, se logra una mejor coordinación entre ingeniería, planificación, administración de contratos y legal, facilitando una gestión contractual coherente y consistente a lo largo del proyecto.
Respaldados por rankings legales internacionales
Estos reconocimientos valoran la solidez técnica, el enfoque práctico y la capacidad del equipo para acompañar a clientes en escenarios de alta exigencia, alineados a estándares globales del sector legal y de infraestructura.
Las capacitaciones son lideradas por un equipo legal especializado en contratos de infraestructura, que combina conocimiento técnico, experiencia en proyectos reales y práctica continua en gestión contractual y resolución de controversias. Quienes dictan las sesiones no solo conocen el contrato desde la teoría, sino desde su aplicación diaria en proyectos complejos.
El equipo trabaja de forma cercana con los participantes, aportando criterio y una mirada estratégica que permite aterrizar los conceptos contractuales a decisiones concretas. Este enfoque asegura capacitaciones rigurosas, prácticas y alineadas a los desafíos reales de cada organización.
«Estas capacitaciones nos han permitido evidenciar que contamos con un asesor legal estratégico para la implementación y ejecución de nuestros distintos contratos.
Para Cumbra, como ejecutor de obra, es clave contar con un asesor legal externo que nos ayude a identificar los beneficios, las estrategias y los retos asociados a la aplicación de esta nueva normativa de contratación pública.»
Sheyla Llacza
Suberente Legal
«El taller nos brindó una visión clara de cómo ha evolucionado el reglamento de la normativa de Contratación Pública. Fue dinámico y práctico, y permitió entender cómo los cambios introducidos generan herramientas más ágiles para destrabar proyectos y darles mayor continuidad. El principal reto está ahora en llevar esta normativa a la práctica diaria durante la ejecución de los proyectos.»
Richard Guzmán
Project Manager
«En Alegra abrazamos el cambio, está en nuestra cultura. Así que estos resultados son la muestra de que nos adaptamos y logramos ayudar a miles de Mipymes a llevar sus cuentas, buscando soluciones conjuntas, así
como potencializando sus conocimientos».
Julio Lazo
Jefe de Administración Contractual
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Evaluemos juntos cómo apoyar a tu equipo con una capacitación práctica y aplicada.
Nuestras capacitaciones no se basan en contenidos genéricos ni en exposiciones teóricas aisladas. Cada programa se diseña a partir del contrato, el proyecto y las preguntas reales del cliente, incorporando casos prácticos, análisis de cláusulas críticas y escenarios de decisión que suelen presentarse durante la ejecución contractual.
Las capacitaciones están dirigidas a equipos técnicos, legales y de gestión, incluyendo oficina técnica, planificación, administración de contratos, gerencias de proyecto y áreas legales. El objetivo es alinear criterios entre disciplinas y fortalecer la toma de decisiones contractuales en proyectos complejos.
Las capacitaciones abordan todo tipo de modelos contractuales utilizados en proyectos de construcción e infraestructura, tanto públicos como privados. Trabajamos con contratos estandarizados internacionales (como NEC y FIDIC), contratación pública y otros esquemas contractuales que el cliente utilice o proyecte utilizar, adaptando el contenido al contrato específico, al proyecto y a los riesgos asociados a su ejecución.
Las capacitaciones se desarrollan mediante talleres teórico–prácticos, en modalidad virtual o presencial, y pueden dividirse en una o varias sesiones según la complejidad del tema. La metodología combina exposición técnica, revisión de casos reales, espacios de preguntas y dinámicas aplicadas orientadas a decisiones concretas de proyecto.
El principal valor está en mejorar el criterio contractual del equipo, reduciendo errores recurrentes, anticipando riesgos y fortaleciendo la coordinación interna. Esto permite una gestión más ordenada del contrato, decisiones mejor sustentadas y una menor exposición a reclamos o controversias durante la ejecución.
La nueva Ley General de Contrataciones Públicas (Ley No. 32069), establece que, en los contratos con la ANIN, sujetos a...
En todas las opciones del ECC NEC 3 o 4, el Contratista tiene la potestad de subcontratar las obras. Inclusive...
¿Cuáles son las cláusulas en los contratos NEC? La mayoría de los contratos NEC en ejecución por parte de ANIN...
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