Obras por impuestos: Amplían parámetros para su ejecución
El Decreto Legislativo N° 1534 amplía el alcance del mecanismo de Obra por Impuestos, permitiendo que cualquier gobierno regional o local pueda acceder a este esquema, no solo aquellos que reciben canon minero. Se incorporan nuevas fuentes de financiamiento como el FONCOMUN, FONCOR y FOCAM, y se incluyen actividades de operación y mantenimiento. Esta medida podría generar más de S/ 15,000 millones adicionales en inversión pública.
La milla medida en proyectos de construcción
La Milla Medida es una metodología reconocida para cuantificar la pérdida de productividad en proyectos de construcción, comparando el rendimiento en períodos impactados y no impactados por disrupciones. Para su correcta aplicación, es clave definir una línea base confiable y excluir factores externos como curva de aprendizaje o retrabajos. Ante limitaciones de datos, puede usarse el Baseline Productivity Analysis como variante complementaria.
FIDIC: principios generales del Red Book (Libro rojo)
El FIDIC Red Book es un contrato tipo para proyectos donde el cliente proporciona el diseño y el contratista ejecuta la obra bajo el esquema clásico Design-Bid-Build. Su enfoque se basa en pagos por cantidades ejecutadas y una distribución equilibrada de riesgos. Publicado originalmente en 1957 y actualizado en 2017, es uno de los modelos FIDIC más usados a nivel internacional.
¿Existe en el Contrato NEC 3 a la suma alzada?
El Contrato NEC 3, bajo su Opción A, no se basa en una suma alzada clásica, sino en una “Lista de Actividades” con precios definidos por el contratista y valorización al 100% de actividades culminadas. La asignación del riesgo de costo recae en el contratista, pero con un enfoque colaborativo que permite ajustes mediante eventos compensables. Este modelo promueve una gestión flexible y equilibrada del riesgo en proyectos complejos.
Contrato ECC – NEC 3: Tratamiento de sus defectos
Descubre cómo, en el Contrato ECC del modelo NEC 3, es posible culminar una obra aun con defectos pendientes, siempre que no afecten su funcionalidad. A diferencia del modelo tradicional, estos pueden corregirse dentro del periodo de detección de defectos pactado.
Balanced Scorecard en la industria de la construcción
Este artículo explica cómo el Balanced Scorecard actúa como herramienta de gestión de riesgos en construcción, alineando objetivos estratégicos con indicadores clave. Facilita decisiones al visualizar impacto cruzado entre áreas y permite adaptar KPIs según los desafíos de cada proyecto.
