Particularidades de la Quinta Edición del FIDIC White Book
El FIDIC Client/Consultant Model Services Agreement es conocido como el Libro Blanco (FIDIC White Book), cuya quinta edición se publicó en el 2017 y presenta 10 Cláusulas Generales que regulan servicios profesionales de consultoría en un proyecto de construcción. Es utilizado en proyectos de escala internacional, así como en proyectos locales y normalmente para servicios […]
Metodologías para el cálculo del impacto en el plazo en construcción
Para evaluar el plazo en construcción, las metodologías más recomendadas según la AACE y la SCL son el Time Impact Analysis (TIA) para análisis contemporáneos y el Forensic Schedule Analysis para análisis post-evento. Métodos como “Impacted as Planned”, “Windows Analysis” o “Collapsed As Built” también son usados según el tipo de análisis. La elección dependerá de la trazabilidad de registros, recursos disponibles y si el análisis se hace durante o después del evento.
Obras Públicas: ¿la contratación es atractiva para los contratistas?
En CAI consideramos que los problemas que enfrentan los Contratistas en la obra pública no se deben al arbitraje, sino a una limitada capacidad de gestión en las entidades del Estado. Atraer a los mejores contratistas exige un entorno contractual moderno, menos confrontacional y con mejores prácticas. Urge mejorar la regulación de JRD, cronogramas, garantías, modalidades de precio y acceso a medidas cautelares, para hacer viable una obra pública eficiente y sostenible.
Enfoque colaborativo: identifícalo en un contrato
En CAI hemos desarrollado un cuestionario con preguntas clave para ayudarte a identificar qué tanto enfoque colaborativo tiene el contrato de construcción que estás negociando. Los invitamos a conocer los 5 principales elementos que en nuestra opinión deben evaluarse para sacar conclusiones sobre este tema.
Métodos para medir impactos en la productividad en construcción
La AACE ha establecido en su Práctica Recomendada 25R-03 diversas metodologías para estimar el impacto en costos por pérdida de productividad en proyectos de construcción. Entre las más reconocidas están la milla medida, el muestreo de trabajo, el valor ganado y el uso de cuestionarios. Estas herramientas pueden aplicarse de forma complementaria según la información y el contexto del proyecto para lograr estimaciones más precisas.
¿Cómo se forma un precio meta en los Contratos NEC – Opción C?
Nuestro socio Alex Campos nos explica cómo determinar un precio meta en los contratos NEC – Opción C, de manera que puedas comparar la lista de actividades de un proyecto.
¿Conoces la importancia de la cláusula x22 en los Contratos NEC?
Alex Campos, reconocido experto en contratos NEC, nos da una breve explicación sobre la cláusula x22 y cómo puede generar un gran valor en un proyecto de construcción.
Eventos compensables en los Contratos NEC
En los contratos NEC 3 y NEC 4, no todos los Eventos Compensables están sujetos a plazo de notificación. Cuando el evento proviene de una instrucción o decisión del Gerente de Proyecto, el contratista mantiene su derecho al ajuste sin importar el plazo. Además, si un evento es rechazado, es recomendable buscar su reconsideración como vía colaborativa para resolver el reclamo con mayor sustento técnico.
¿Qué debo entender antes de firmar un Contrato NEC?
En contratos NEC, es clave que las partes comprendan desde el inicio herramientas como el método de pago según la opción de precio, la actualización del cronograma, la gestión de alertas tempranas y los criterios para evaluar eventos compensables. La falta de claridad sobre estos aspectos puede generar conflictos en ejecución. Por ello, se recomienda abordarlos en etapa de consultas o formalizarlos por escrito al inicio del contrato.
El plazo para notificar eventos compensables ECC – NEC 3
Los Eventos Compensables en los contratos NEC son hechos no atribuibles al contratista que afectan costo y/o plazo. El plazo para notificarlos (timebar) es de 8 semanas desde que ocurre el evento, no desde su posible ocurrencia. Acortar ese plazo —como se ha hecho en algunos contratos en Perú— desvirtúa la lógica del modelo NEC, que busca equilibrio y evidencia razonable. Además, ciertos eventos definidos por el Gerente de Proyecto no están sujetos a este plazo.