El plazo para notificar eventos compensables ECC – NEC 3
Los Eventos Compensables en los contratos NEC son hechos no atribuibles al contratista que afectan costo y/o plazo. El plazo para notificarlos (timebar) es de 8 semanas desde que ocurre el evento, no desde su posible ocurrencia. Acortar ese plazo —como se ha hecho en algunos contratos en Perú— desvirtúa la lógica del modelo NEC, que busca equilibrio y evidencia razonable. Además, ciertos eventos definidos por el Gerente de Proyecto no están sujetos a este plazo.
Suma alzada: ventajas y desafíos
La suma alzada es un sistema de pago contractual donde el contratista recibe un monto fijo por toda la obra, aportando predictibilidad y facilitando el financiamiento. Aunque asegura flujo de caja según avances, asume riesgos de sobrecostos y puede encarecer el proyecto. Es recomendable en obras con alcance claro, predecible y de ejecución sencilla.
Obra Pública: modificaciones realizadas – Parte II
En el marco de la obra pública, el artículo 193 del RLCE regula los plazos para la formulación y absolución de consultas técnicas durante la ejecución contractual. Con el D.S. N° 234-2022-EF, se han precisado tiempos para cada etapa del procedimiento, incluyendo los plazos de remisión al proyectista y su respuesta. Si estos no se cumplen, el contratista puede solicitar una ampliación de plazo si se afecta la ruta crítica del proyecto.
Obra Pública: Modificaciones realizadas – Parte I
Durante la ejecución de una Obra Pública, las consultas sobre ocurrencias en la obra están reguladas por el artículo 193 del RLCE, recientemente modificado por el D.S. N° 234-2022-EF. Ahora se precisa que el residente es responsable de formularlas, y se exige un informe técnico del contratista si estas implican modificar el expediente. Además, el supervisor debe emitir un informe previo antes de remitirlas a la Entidad, fortaleciendo la trazabilidad y el respaldo técnico del procedimiento.
Enfoque colaborativo en el sector construcción
El sector construcción es altamente conflictivo por su enfoque adversarial y la compleja cadena de contratos que desalinean intereses. Esto genera baja productividad, sobrecostos y litigios frecuentes. Adoptar un enfoque colaborativo permite gestionar mejor los riesgos, alinear objetivos, incentivar el ahorro y prevenir controversias mediante herramientas como alertas tempranas, DABs, BIM y contratos claros.
Contratos colaborativos: características en proyectos
La elección de las reglas en un contrato es una pieza clave para asegurar un entorno colaborativo del proyecto.
Lean Construction: concepto y su relevancia
En el presente video, nuestra asociada Celinda Otárola, nos explican qué es el Lean Construction y cómo su implementación aporta en el desarrollo de proyectos de infraestructura más eficientes.
Gestión contractual: la metáfora «las 4 patas de la mesa»
En el siguiente vídeo te explicamos los desafíos y riesgos en los contratos de construcción y la gestión contractual. Cómo un entorno colaborativo es fundamental para el éxito de un proyecto.
Work Sampling Method: Qué es y cuál es su relevancia
La AACE y la SCL reconocen al Work Sampling Method como un método para medir la pérdida de productividad. Este consiste en realizar observaciones al personal directo, a fin de determinar en qué se encuentran laborando en periodos determinados de tiempo.
Pacing: ¿qué es y cuáles son sus beneficios?
El Pacing es una estrategia en la que una parte decide desacelerar actividades ante una demora atribuible a la otra, buscando mitigar costos y mantener el ritmo del proyecto. Puede ser directo o indirecto, según su dependencia con la actividad afectada. Para evitar conflictos, debe ser documentado e informado adecuadamente.