La Asociación para el Avance de la Ingeniería de Costes (“AACE” por sus iniciales en inglés) ha identificado una serie de metodologías para estimar el impacto en costo asociados a una pérdida de productividad en un proyecto de construcción. Estas se encuentran en la Práctica Recomendada 25R-03 “Estimating Lost Labor Productivity in Construction Claims”, donde se clasifica y ordena en orden preferente distintas metodologías sugeridas.
Principales metodologías:
Milla medida: Un análisis de “milla medida” compara la productividad de un período del proyecto que se ha visto afectado por un evento disruptivo con la productividad en un periodo no impactado del mismo proyecto.
Muestreo de trabajo: Apunta a determinar la productividad del personal directo mediante una observación y medición directa de sus labores en el lugar de las obras durante la ejecución del proyecto.
Valor ganado: Evalúa la productividad de un proyecto en función de la comparación del avance físico del proyecto con el presupuesto y los costos realmente incurridos.
Cuestionario: Apunta a recopilar información respecto a la productividad de un proyecto, así como las causas de una disrupción mediante la implementación de un cuestionario al personal directo.
La elección de una metodología determinada dependerá de la información con la que cuente un proyecto, el estado de este y la capacidad de recolección que tenga quien llevará a cabo la medición de la productividad. Es importante que se tome en cuenta que no se trata de métodos incompatibles entre sí, sino todo lo contrario. Estos pueden implementarse de manera complementaria para contar con un cálculo más preciso.
