En los futuros contratos de APP, la remuneración del inversionista estará vinculada a la disponibilidad de la infraestructura
El Decreto Legislativo N° 1691 modifica el marco de APP y Proyectos en Activos, incorporando nuevas atribuciones a PROINVERSIÓN y al MEF. Entre los cambios más relevantes, se permite la suscripción de adendas por emergencias y se vincula la remuneración del inversionista a la disponibilidad de la infraestructura o niveles de servicio. El reto será que el Reglamento establezca pautas claras para evitar los problemas recurrentes de disponibilidad de áreas e interferencias.
Asociaciones Público-Privadas y los desafíos de infraestructura en el Perú
Las Asociaciones Público Privadas (APP) permiten una mejor distribución de riesgos y movilizan inversión privada para proyectos de infraestructura con niveles adecuados de servicio. Según el BID, ayudan a enfrentar desafíos como fondos insuficientes, mala planificación, servicios ineficientes y mantenimiento deficiente, al involucrar activamente al sector privado en la financiación, diseño, operación y conservación a largo plazo.
¿Qué son los proyectos en activos de ProInversión?
Los proyectos en activos son una modalidad de promoción de inversión privada sobre bienes públicos, sean muebles, inmuebles o intangibles, pertenecientes a entidades del Estado. Pueden originarse por iniciativa pública o privada, y el inversionista asume los riesgos y costos del proyecto. Las modalidades contractuales incluyen transferencia, cesión en uso, arrendamiento, usufructo, entre otras. Estos proyectos impulsan infraestructura, empleo y producción nacional.
Las decisiones de los Organismos Reguladores sobre penalidades contractuales en los contratos de APP
En los contratos de APP, los organismos reguladores participan tanto en la fase de diseño como en la ejecución contractual, ejerciendo funciones administrativas como supervisión, fiscalización o solución de reclamos. Las decisiones tomadas bajo estas funciones no son arbitrables y deben impugnarse vía administrativa.
Asociaciones Público Privadas: financiamiento del Estado
Como sabemos, las Asociaciones Público Privadas (APP) se clasifican en dos tipos que pueden ser autofinanciadas o cofinanciadas. La diferencia entre ambas es que, una permite contar con un flujo de ingresos en el tiempo que permita recuperar la inversión (autofinanciada) mientras que, la otra no, ya que dicho flujo no es suficiente con lo […]
El reto ineludible de las futuras Asociaciones Público-Privadas (APPs): lograr reducir el impacto por falta liberación de áreas e interferencias.
En los últimos años, la falta de liberación de áreas e interferencias ha sido una de las principales causas de controversias en contratos APP, generando sobrecostos, adendas y arbitrajes en proyectos emblemáticos como la Línea 2 del Metro de Lima y el Aeropuerto Jorge Chávez.
Una importante mejora en la gestión de conflictos en las APPs: las JRD
En proyectos APP, los conflictos son inevitables y su adecuada gestión resulta clave. La normativa contempla tres mecanismos: amigable componedor, Juntas de Resolución de Disputas (JRD) y arbitraje. Las JRD destacan como herramienta intermedia, menos litigiosa y con decisiones vinculantes, aunque su incorporación en los contratos no es obligatoria.
Reclamaciones “pass through” y las cláusulas back to back
Es importante saber reconocer las reclamaciones pass through así como las cláusulas back to back. ¿En qué casos se suelen estipular cláusulas back to back? En general, es conveniente estipular este tipo de cláusulas ( cuando estamos ante contratos donde la celebración y desarrollo de uno surge a raíz de la suscripción de un contrato […]
Asociaciones Público-Privadas: identificación de riesgos
Los proyectos bajo Asociaciones Público-Privadas (APP) enfrentan altos niveles de complejidad y múltiples riesgos que deben asignarse de forma estratégica para garantizar su viabilidad y financiamiento. Según el BID y el Banco Mundial, una distribución adecuada de riesgos —como los de construcción, demanda, entorno regulatorio o tipo de cambio— es clave para el éxito del contrato. El uso de matrices de riesgos ayuda a prevenir conflictos y maximizar el valor del proyecto.